コロナ禍

オンラインミーティング

インフラが、整って

製品設計や生産技術など、

複数の技術者が同席しなくても

情報交換できる環境は、拡大する。

 

従来の

同じ物を囲んでの議論は難しい。

 

設計や試作は、

開発を止めないように、

共に創造する方向型設計ツールの

普及が期待される。

それは、ツールや環境に合わせた

設計の方法論が変わる可能性を意味する

 

同時に設計や試作の

受託ビジネスも影響する。

多数の部品を組み合わせてモジュール化、

一度に受託する範囲が拡大する。

 

サプライヤーにすり合わせや試作のノウハウがたまりやすくなる。

よって

設計や製造を一元管理

多品種少量生産に対応できる事業者が競争力を持つ。

 

さらには、

サプライチェーンの

冗長化や強靱化が並行して進む。

完成されたモジュールは、

複数の工場で生産できるように割り当てされ

生産ラインでは自動化が進む。

 

足りない部分を補うため、

工場のシェアリングをして

サプライチェーンの柔軟性を確保。

 

ＮＥＤＯ―ＴＳＣは、この開発プロセスからサプライチェーンを含む大きな変化が、この２―５年間で進むと予測する。

 

人も機械も求められる能力が変わる。

デジタル化の対応

急激な減産が、チャンス。

コロナ禍を機に起こる産業構造の変化はこれからが本番。

 

進んでいた技術は、

この時に

生かせる

乳化エマルジョン技術で、

グリーンエムアンドジャパン株式会社。